Газета «Промышленный еженедельник»//Фактор плюс. Энергосервисный контракт — импульс развития российских предприятий
Фактор плюс. Энергосервисный контракт — импульс развития российских предприятий Андрей Матейко, директор проектной службы ГК «Штарк» Что ожидать от рынка энергосервисных услуг в России в ближайшее время? По мнению экспертов, он повторит те стадии, которые были уже пройдены в Европе. Во Франции инженеры перед Второй мировой войной предложили свои услуги по энергосбережению владельцам недвижимости с условием их оплаты за счет достигнутой экономии ресурсов. А из Европы в США идея энергосервиса мигрировала в 70-х годах прошлого столетия. Современный рынок в значительной части формируется за счет программ по повышению эффективности использования энергии, финансируемых правительством. Особенность современного российского рынка энергосервиса состоит в том, что участники проектов отличаются своими размерами и возможностями, а инструмент роста — это максимальная активность представителей рынка, которые стремятся преодолеть существующие барьеры и привлекают частный капитал. При этом по мере развития рынка энергосервисных услуг в приоритете будут разработки, связанные с возможностью удешевления реализации за счет снижения стоимости привлеченного финансирования при помощи схемы контрактов с гарантированной экономией. Рост издержек — основной фактор риска банкротства ранее успешных и доходных предприятий. Именно поэтому руководители стремятся к оптимизации расходов, снижению себестоимости продукции к развитию и совершенствованию технологий на производстве. Внедрение энергосберегающих технологий позволяет значительно сэкономить на необходимых для каждого предприятия электроэнергии и отоплении. Кроме того, государство на законодательном уровне рекомендует позаботиться об энергоэффективности. В 2009 году был принят Закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности», который описал бюджетный механизм внедрения энергосбережения на заводах и предприятиях. Так впервые появилась формулировка «энергосервисный контракт». Интерес предприятий к энергосервисным контрактам продиктован бизнес целями. Если есть задача снизить свои расходы, но при этом у предприятия нет возможности тратить на это деньги из бюджета, то почему бы не воспользоваться энергосервисным контрактом? Это актуально и для энергоемких производств, чье потребление исчисляется десятками миллионов кВт*ч, и для небольших предприятий. За 9 лет существования закона об энергосбережении у компаний накопился достаточный опыт для того, чтобы браться за довольно сложные проекты. Несмотря на очевидные преимущества данной формы договорных отношений, риски, на которые часто ссылаются предприятия, по-прежнему продолжают существовать. Прежде всего — это риск предоставления заказчиком недостоверной или неполной информации как на этапе проведения энергоаудита, так и на этапе эксплуатации. Отсутствие компетенций в эксплуатации энергосберегающего оборудования и попросту неплатежеспособности заказчика. Но в целом исполнители все больше в процессе работы разбираются в юридической стороне вопроса, а границы правового поля все четче очерчиваются для обеих сторон. Одним из вариантов энергосервисного контракта является строительство мини-ТЭЦ на базе теплового потребления предприятия. Это позволяет осуществить комбинированную выработку электрической и тепловой энергии, что в свою очередь приводит к экономии топлива и сокращению выбросов. Для предприятия реализация такого проекта означает экономию затрат на энергоресурсы. Примером реализации энергосервисного контракта строительства мини-ТЭЦ является проект «Строительство мини-ТЭЦ мощностью 21,5МВт на ОАО «СУМЗ». Этот проект реализован по схеме ВОТ контракта (build, own, transfer). Мини-ТЭЦ запущена в эксплуатацию в 2014 году. Инвестор данного проекта осуществляет эксплуатацию мини-ТЭЦ в настоящее время. Со стороны ОАО «СУМЗ» не было затрачено ни одного рубля инвестиций. Предприятие приобретает электрическую и тепловую энергию от мини-ТЭЦ в согласованных объемах по согласованным тарифам. Причем тариф на лектроэнергию ниже текущего среднего тарифа из внешней сети, а тариф на тепловую энергию ниже себестоимости на собственной котельной. Реализация проекта позволила заместить около 30% потребления электроэнергии из внешней сети и часть выработки тепловой энергии на собственной котельной. Через 9 лет после пуска в эксплуатацию мини-ТЭЦ будет передана ОАО «СУМЗ» в соответствии с условиями контракта (практически бесплатно).